2023年上半年，福盐集团扎实开展主题教育，深入实施“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，贯彻落实福建轻纺的决策部署，坚持稳中求进总基调，紧紧围绕“一核两翼”工作中心，统筹抓好生产经营和安全生产工作，实现食盐销量完成年度预算65%、营业收入完成年度预算54.64%，利润总额实现预期目标，全面完成一季度开门红、二季度双过半的目标任务。

       坚持系统观念 ，“新”的思维不断引领

       以“党建+”推动主题教育见实效。坚持党建引领，不断深化“党建+”工程，召开党建品牌建设交流会，着力打造具有福盐特色福盐精神的党建品牌；认真落实调查研究，领导班子牵头领题，开展调研39场次；推动整治整改，梳理形成6项问题清单，制定整改措施10条；突出统筹兼顾一体推进，坚持把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制贯穿始终，高质量开展主题教育。

       以“新思维”引领成果转化落地见效。深入实施“深学争优、敢为争先、实干争效”行动和开展“改革发展企业责任大讨论”活动，坚持以“五个问题”、“五个破除”为抓手，聚焦福盐集团当前经营发展改革中的痛点难点，通过自上而下、自下而上相结合，制定改革、食盐、食品、资产、品牌等6个方面目标，涵盖经营创利、企业文化、人员管理等共计24个目标清单，持续推动成果转化落地见效。

 （福盐集团领导班子深入一线基层开展调查研究）

        坚持管理赋能，“稳”的基础持续夯实

       强化大数据应用管理。通过大数据分析，挖掘大包装盐市场潜力，密切关注加工用户生产情况，精准市场预测，强化季节性加工用盐供应工作，做到早计划、早部署、早安排，制定强有力营销策略。2023年，全省海带加工用盐销量维持高位，其中宁德海带加工用盐销售同比增销10.45%，保证了福建省海带盐销售的主渠道与市场主导地位。

强化企业内部管理。加强干部队伍建设和管理，大力选拔勇于担当作为、实绩突出的年轻干部，建立“师带徒”培养管理制度、组织公司新进员工开展培训及考核；组织开展三场营销队伍培训，进一步提升市场服务力和竞争力；强化财务管控，优化融资结构，降低资金成本，财务费用同比下降60万元；进一步加强招标投标监管、安全生产监督检查、法律风险管控，持续提升企业经营管理能力。

（组织公司新进员工到权属企业开展学习培训）

         坚持提质增效，“进”的态势不断增强

        全力推动三品建设，激发企业高质量发展动能。推动产学研合作，与高校合作开展福建海盐的化学组成与风味特性研究；推动品牌建设，不断推动“盐小福IP形象”开发和应用；完成九地市自有配送车辆64部自有小配送车辆的车身形象更新工作，强化闽盐品牌形象记忆；充分利用5.15等宣传日，持续与福建日报报业集团合作开展品牌宣传；不断推动品种结构优化，上半年省内中高端盐品种结构占比7.5%，同比提高5.2%。

       加强资产管理，确保国有资产保值增值。不断挖掘资产租赁潜力，梳理闲置资产清单，进一步推向租赁市场，上半年资产租赁收益同比增长20%；推动重要资产开发利用，完成宁德盐业商务综合楼竣工验收，研究宁德霞浦二期等重要地块的开发模式；抓好土地资产的维权、确权，确保国有资产保值增值。

（宁德盐业商务综合楼项目顺利通过竣工验收）

       坚持转型升级，“优”的动能稳步提升

       推动盐业产销一体落地。积极探索盐业产业化发展道路，与山腰盐场租赁合作项目取得重大突破，双方正式签订合作协议，进入实质性合作环节，对提升福盐集团产业集中、发挥产品优势、优化产业发展，与山腰盐场实现产业链互补、发展战略共赢具有里程碑意义。

       布局食品主业，培育新的经济增长点。食品项目取得初步成效。沙县基地料酒、味精生产线已具备生产能力；扎实做好食品销售贸易，组织货源，加强服务，强化重点供应渠道对接，上半年实现食品业务销售收入5000多万元；布局进入高成长性的预制菜行业，深入调研，开展可行性研究报告评估。

（福盐集团与泉港区山腰盐场签订合作协议现场）