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今年以来，福盐集团认真贯彻落实福建轻纺的工作要求，围绕“一核两翼”中心工作，坚持稳中求进、积极作为，前三季度表现稳健，实现食盐销量完成年度计划93%，营业收入完成年度计划81%，利润总额实现预期目标,为实现全年目标打下了良好基础。进入四季度，福盐集团瞄定年度目标攻坚冲刺，抓实抓细各项工作，全力以赴完成年度各项目标任务。
践行国企担当，保障食盐安全稳定供应
严格质量管控。与国家权威监测部门开展长期合作，对原料海水、盐产品等进行常态化监测，做好生产销售全过程质量控制，确保产品品质，全力保障盐产品质量安全。
履行保供职能。三家食盐定点生产企业24小时不间断生产，明确序时任务目标。加强九地市分公司生产、调运协调与规划，产、供、销协同有序推进。加强省级食盐储备库储备，全方面保障食盐市场稳定供应。
做好“两证”验收工作。做好食盐定点生产许可证、食盐定点批发许可证换证工作，按照清单化管理，明确各细项工作责任人，倒排时间进度，确保年内全面完成验收工作。同时，对照监管要求，逐项梳理业务流程，结合企业实际情况，建立长效机制。
强化对标对表，全力冲刺全年目标任务
推动各项要求落实落细。认真对标对表全年目标任务，聚焦重点难点攻坚克难。完善绩效考核体系建设、抓严抓实督办考核。做好防范化解风险、安全生产等工作，切实统筹发展和安全。
持续抓好“三品”建设。线上线下有机结合，创建福盐集团抖音官方账号，搭建短视频平台传播阵营，打造多种互联网新营销模式，开展“扫码答题领红包”等活动，提升“闽盐”品牌互动性、生动化。推广企业IP形象，完成“盐小福”形象玩偶、微信表情包二期制作，强化品牌记忆。持续推动品种结构优化，丰富市场品种，前三季度省内中高端盐品种结构占比7.8%，同比提高3.1个百分点。通过线上线下、合作代工等各种渠道，大力拓展省外业务。
不断提升资产价值。盘活存量土地，按照“一地一策”原则，制定专项激励机制。挖掘资产租赁潜力，提升出租率，提高资产租赁收益。挖掘优质土地资源的开发价值，实现国有资产保值增值。
着力增强后劲，培育高质量发展新动能
整合资源，推动食品贸易。构建闽盐食品公司平台+九地市公司销售、物流的食品贸易机制。按照食品发展布局，整合集团资源，着力推动食品平台、销售、生产、贸易、并购等各项工作，前三季度食品贸易业务销售收入同比增加113%。
积极探索盐业产业化发展道路。抓好租赁盐场的生产和技改，努力促进租赁项目尽快实现预期效果。以山腰盐场租赁为契机，持续推进盐业产销一体，积极探索盐业产业化发展道路。
谋划2024年度工作思路。在坚决完成全年各项目标任务和重点工作的基础上，深入分析形势、抓好明年工作谋划，精心谋划发展目标、重点任务和专项工作，科学部署来年战略。
